2018年，威海廣泰將“變革、質(zhì)量、效率、首創(chuàng)”作為推動企業(yè)發(fā)展的主基調(diào)，其中，集團化變革的一項重要舉措是引入經(jīng)營會計管理理念。經(jīng)過前期調(diào)研，9月17日，由運營管理中心牽頭組織的廣泰空港“經(jīng)營會計系統(tǒng)”項目啟動會在培訓(xùn)學(xué)校三樓東會議室舉行。威海廣泰董事長李光太、副董事長郭少平、項目專家李建祥、經(jīng)營會計小組成員、集團總部相關(guān)部門、廣泰特車人員等共86人參加了會議，會議由運管中心副主任劉旭波主持。
李光太董事長向項目專家李建祥頒發(fā)了聘書，并從公司現(xiàn)狀、經(jīng)營會計的作用、對員工的要求及項目推行規(guī)劃四個方面做了重要講話。他指出，近年來，公司圍繞如何提升管理開展了千百萬工程、精細(xì)化設(shè)計、精細(xì)化生產(chǎn)、質(zhì)量革命等系列降本增效的措施并取得了一定的成效，但是不成系統(tǒng)，這是我們目前的現(xiàn)狀。通過經(jīng)營會計系統(tǒng)的建立，從技術(shù)到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)地串聯(lián)起來，管理人員要從管理者轉(zhuǎn)換成經(jīng)營者，這將是質(zhì)的變革。此次以廣泰特車為試點開展經(jīng)營會計系統(tǒng)項目，隨后在空港設(shè)備事業(yè)部生產(chǎn)一廠、生產(chǎn)二廠、技術(shù)中心推行，最后在集團其他事業(yè)部推行，要用幾年的時間，將公司管理大幅度提升。
隨后，廣泰集團副總經(jīng)理馮春梅結(jié)合2018年公司發(fā)展的主基調(diào)闡述了實施經(jīng)營會計管理系統(tǒng)的目的和意義；項目專家李建祥簡要介紹了項目實施方案《落地是硬道理》；集團副總經(jīng)理于洪林帶領(lǐng)項目組宣誓、簽字，會議在錚錚的誓言中落下帷幕。
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