2024年7月10日，是威海廣泰第19個質(zhì)量日，威海廣泰全體員工在總部、各廠區(qū)及各子公司舉行了盛大的升國旗儀式。同時，高管層帶領(lǐng)全體廣泰員工又一次宣誓了質(zhì)量誓詞，莊重承諾了“產(chǎn)品（工作）質(zhì)量就是我們做人的品質(zhì)”。
下午，威海廣泰隆重召開2024年度質(zhì)量大會，威海廣泰創(chuàng)始人、名譽董事長李光太、 董事長李文軒出席會議，副總經(jīng)理尚羽主持會議，各廠區(qū)及子公司同步線上參會。
年度大會以一則引人深思、振聾發(fā)聵的短片開啟序幕，讓與會者一起牢記教訓(xùn)、警鐘長鳴。自2023年，威海廣泰全面國際化元年至今，公司國際化戰(zhàn)略全面推進，國際業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，新的形勢下，本次大會以“卓越品質(zhì)，致勝全球”為主題，引導(dǎo)各部門從自身專業(yè)出發(fā)，圍繞如何貫徹“以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，以客戶價值為導(dǎo)向，走精品道路，提質(zhì)降本增效”的工作主線，以打造“好產(chǎn)品”為終極目標，進一步深化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識，以卓越品質(zhì)創(chuàng)世界一流品牌、服務(wù)于全球市場。 
首先，質(zhì)量管理部率先作《向質(zhì)而行》的公司產(chǎn)品質(zhì)量報告，揭示了拓展國際市場做好質(zhì)量管理的重要性，并對公司質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型升級進行了剖析。隨后，營銷、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、售后部門也分享了各自的質(zhì)量管理經(jīng)驗和典型案例，以及借助數(shù)字化、智能化工具改進產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的具體舉措。
為表彰各部門在做專做精、提升品質(zhì)方面所作出的創(chuàng)新與突破，威海廣泰黨委書記、副總經(jīng)理羅豐為電動電源裝配小組、牽引車裝配小組、平臺車裝配小組頒發(fā)了“精益質(zhì)量小組獎”。
威海廣泰董事長李文軒為7噸柴動平臺車項目組、27噸虎躍牽引車項目組頒發(fā)了“優(yōu)質(zhì)標桿產(chǎn)品獎”。
威海廣泰創(chuàng)始人、名譽董事長李光太指出，威海廣泰的質(zhì)量日已經(jīng)堅持了19年，每年的質(zhì)量日都提醒著全體干部員工加強質(zhì)量管理，不斷地完善質(zhì)量管理體系，正是這多年的“堅守”，才有了今天威海廣泰產(chǎn)品大量的“出海”，獲得國內(nèi)外客戶高度認可，如今，威海廣泰進入智能化轉(zhuǎn)型的新時期，質(zhì)量瓶頸突破尤為重要。為此，名譽董事長李光太為威海廣泰未來發(fā)展中質(zhì)量提升做出了明確定位和要求——“五大變革”：產(chǎn)品設(shè)計變革、產(chǎn)品本身變革、生產(chǎn)組織方式變革、產(chǎn)品檢驗過程變革、售后服務(wù)變革，為威海廣泰的質(zhì)量管理如何取得質(zhì)的突破指明了方向。
李文軒董事長表示，“五大變革”是系統(tǒng)化工程，各部門都要深入學(xué)習(xí)。同時，回顧了威海廣泰從無到有、從有到全、從全到精的發(fā)展歷程，以及威海廣泰作為新華社邀請的唯一一家民營企業(yè)參加“中法人文合作發(fā)展論壇”，今天成績的取得，都是源自于名譽董事長三十三年“一生做好一件事”的堅守和情懷，挺起了民族裝備制造業(yè)脊梁，展望了充滿機遇和挑戰(zhàn)的未來。要求所有廣泰人深度踐行“五大變革”的指示，提升對于質(zhì)量的認知和全員質(zhì)量意識，強調(diào)了廣泰的第一性原理，就是打造終極目標“好產(chǎn)品”，每位廣泰人的目標要與公司目標一致，由外而內(nèi)、將質(zhì)量提升貫穿于每一個管理部門、每一個管理工作者，守一不移地干出“廣泰好產(chǎn)品”！
威海廣泰“十大堅持”第一要務(wù)是“堅持高質(zhì)量發(fā)展”，質(zhì)量代表著所有廣泰人的“品格”。今后，全體廣泰人將繼續(xù)貫徹、踏實踐行“以客戶價值為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的質(zhì)量方針，堅定不移地做好“廣泰好產(chǎn)品”，助力“做專做精做強，創(chuàng)世界一流品牌，廣泰智造服務(wù)全球”愿景的實現(xiàn)！
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